L-Air India llum żvelat il-pjan ta’ trasformazzjoni komprensiv tagħha, biex tistabbilixxi ruħha, għal darb’oħra, bħala linja tal-ajru globali ta’ klassi dinjija b’qalb Indjana – l-aqwa assoluta fil-klassi fis-servizz tal-konsumatur, fit-teknoloġija, fil-prodott, fl-affidabbiltà u fl-ospitalità.

Il-pjan huwa b'mod xieraq intitolat "Vihaan.AI", li fis-Sanskrit ifisser il-bidu ta 'era ġdida, b'objettivi identifikati għall-Air India matul il-5 snin li ġejjin.

Bħala parti minn Vihaan.AI, Air India poġġiet fis-seħħ pjan direzzjonali dettaljat bi tragwardi ċari li jiffokaw fuq it-tkabbir drammatiku kemm tan-netwerk kif ukoll tal-flotta tiegħu, żviluppa proposta tal-klijenti kompletament imġedded, ittejjeb l-affidabbiltà u l-prestazzjoni fil-ħin, u tieħu pożizzjoni ta’ tmexxija fit-teknoloġija, is-sostenibbiltà u l-innovazzjoni, filwaqt li b’mod aggressiv investiment wara l-aqwa talent tal-industrija. Matul il-5 snin li ġejjin, Air India se tistinka biex iżżid is-sehem tas-suq tagħha għal mill-inqas 30% fis-suq domestiku filwaqt li tkabbar b'mod sinifikanti r-rotot internazzjonali mis-sehem tas-suq preżenti. Il-pjan huwa mmirat li jpoġġi lill-Air India fi triq għal tkabbir sostnut, profittabilità u tmexxija tas-suq.

Vihaan.AI ġie żviluppat wara feedback estensiv mill-impjegati tal-Air India dwar l-aspirazzjonijiet u t-tamiet tagħhom għat-tkabbir tal-linja tal-ajru. Vihaan.AI jiffoka fuq ħames pilastri ewlenin, esperjenza eċċezzjonali tal-klijent, operazzjonijiet robusti, l-aqwa talent fl-industrija, tmexxija fl-industrija, u effiċjenza u profittabilità kummerċjali. Filwaqt li l-enfasi immedjata tal-linja tal-ajru tibqa’ fuq l-iffissar tal-baŜi u t-tlestija nnifisha għat-tkabbir (Taxiing Phase), l-aktar fokus fuq terminu medju sa twil se jkun fuq il-bini għall-eċċellenza u l-istabbiliment ta’ skala biex issir mexxej tal-industrija globali (Take Off & Fażijiet tat-tlugħ).

F'kumment dwar Vihaan.AI, is-Sur Campbell Wilson, MD, u CEO, Air India qal, "Dan huwa l-bidu ta 'trasformazzjoni storika għall-Air India, u l-bidu ta' era ġdida. Qegħdin inqiegħdu l-pedament għal Air India ġdida u kuraġġuża, b'sens imġedded ta' skop u momentum inkredibbli. Vihaan.AI huwa l-pjan ta’ trasformazzjoni tagħna biex l-Air India ssir il-linja tal-ajru ta’ klassi dinjija li darba kienet, u li jistħoqqilha terġa’ tkun. Aħna assolutament ffukati fuq li nkunu rikonoxxuti bħala linja tal-ajru ta’ klassi dinjija li taqdi lill-klijenti globali, b’qalb Indjana kburi.”

Riċentement Air India ħabbret l-ewwel espansjoni kbira tal-flotta tagħha wara l-akkwist tagħha mill-Grupp Tata aktar kmieni din is-sena.

X'GĦANDEK NEĦĦED MINN DAN L-ARTIKOLU:

Filwaqt li l-enfasi immedjata tal-linja tal-ajru tibqa’ fuq l-iffissar tal-baŜi u t-tlestija nnifisha għat-tkabbir (Taxiing Phase), l-aktar fokus fuq terminu medju sa twil se jkun fuq il-bini għall-eċċellenza u l-istabbiliment ta’ skala biex issir mexxej tal-industrija globali (Take Off & .
AI, Air India has put into place a detailed roadmap with clear milestones focusing on dramatically growing both its network and fleet, developing a completely revamped customer proposition, improving reliability and on-time performance, and taking a leadership position in technology, sustainability, and innovation, while aggressively investing behind the best industry talent.
Campbell Wilson, MD, and CEO, Air India said, “This is the beginning of a historic transformation for Air India, and the dawn of a new era.