Hija parti mit-tranżazzjoni li taqa’ taħt il-ftehim qafas mal-grupp Indjan, Tata Sons, li għandu l-għan li jwettaq l-għaqda bejn Air India u l-kumpanija domestika l-oħra, Vistara. Singapore Airlines beħsiebha tiffinanzja dan l-investiment kollu mir-riżorsi ta’ flus interni tagħha, li jammontaw għal madwar $17.5 biljun.
SIA u Tata qablu wkoll li jieħdu sehem f'injezzjonijiet ta 'flus kontanti addizzjonali, jekk meħtieġ, biex jiffinanzjaw it-tkabbir u l-operazzjonijiet ta' Air India mkabbra fis-sena fiskali 2022-23. L-injezzjoni ta 'kapital addizzjonali tista' tammonta għal 650 miljun dollaru.
B'dan il-ftehim, SIA se tgħaqqad il-preżenza tagħha fl-Indja, issaħħaħ l-istrateġija multi-hub tagħha u tieħu sehem ukoll b'mod attiv fis-suq domestiku Indjan li qed jikber malajr.
Bħalissa, Air India (inklużi Air India Express u AirAsia India) u Vistara għandhom 218-il inġenju tal-ajru widebody u narrow-body, li jservu 38 destinazzjoni internazzjonali u 52 domestika. Bl-integrazzjoni, Air India se tkun l-unika linja tal-ajru Indjana li topera kemm linji tal-ajru skedati kif ukoll low-cost.
B'din is-sħubija, l-għan huwa li jiġi ottimizzat in-netwerk tar-rotot u l-użu tar-riżorsi b'flessibilità akbar, li jiffavorixxi wkoll l-interċettazzjoni ta 'segmenti oħra tas-suq grazzi għall-espansjoni tal-programm ta' frequent flyer.
Goh Choon Phong, Uffiċjal Kap Eżekuttiv ta’ Singapore Airlines, qal: “Tata Sons huwa wieħed mill-ismijiet l-aktar stabbiliti u rispettati fl-Indja.
“Is-sħubija tagħna li bdiet ma’ Vistara fl-2013 rriżultat f’trasportatur ta’ servizz sħiħ ewlieni fis-suq, li rebaħ ukoll bosta rikonoxximenti.
"B'din l-għaqda, għandna l-opportunità li nikkonsolidaw ir-relazzjoni tagħna ma' Tata u nipparteċipaw direttament f'fażi ġdida eċċitanti ta' tkabbir fis-suq tal-avjazzjoni Indjan."
"Se naħdmu flimkien biex nappoġġaw l-aġenda tat-trasformazzjoni tal-Air India, nisfruttaw potenzjal sinifikanti, u nirrestawraw lill-Air India għall-pożizzjoni tagħha bħala linja tal-ajru globali ewlenija."
Natarajan Chandrasekaran, President ta’ Tata Sons, ikkummenta: “L-għaqda ta’ Vistara u Air India hija tragward importanti fil-vjaġġ tagħna biex nagħmlu l-Air India linja tal-ajru tassew ta’ klassi dinjija.
“Irridu nittrasformaw l-Air India, bil-għan li nipprovdu servizzi tal-ajru ta’ profil għoli li jiżguraw esperjenza ta’ titjira għall-klijent li tlaħħaq mal-aspettattivi. Diġà qed naħdmu biex intejbu l-istandards tas-sikurezza, il-puntwalità, u l-affidabbiltà tas-servizzi tal-ajru kollha tat-trasportatur, u bid-dħul tal-SIA aħna ċerti li se nilħqu l-għanijiet tagħna.”
L-operazzjoni mwaqqfa minn Singapore Airlines u Tata Sons hija ta’ importanza internazzjonali meta wieħed iqis li l-Indja tikkostitwixxi t-tielet l-akbar suq tal-avjazzjoni fid-dinja u li l-ekonomija Indjana hija waħda minn dawk bl-aktar tkabbir mgħaġġel mistenni minn hawn sal-2030. Mhux ta’ b’xejn li id-domanda għall-ivvjaġġar bl-ajru qed tiżdied b'mod kostanti u t-traffiku tal-passiġġieri mill-Indja sal-2035, skont l-analisti tat-trasport bl-ajru, se jirdoppja.
