Bil-kunċetti ta 'lukanda avvanzata tiegħu u l-prodott immexxi mit-teknoloġija tal-ġenerazzjoni li jmiss, il-Bloom Hotel Group kien konservattiv fuq il-pjanijiet ta' tkabbir tiegħu. Dan madankollu jidher li huwa storja peress li l-marka ċaqlaq bil-kwiet il-pjanijiet ta 'espansjoni tagħhom fl-aqwa gear, li jikkoinċidi ma' Indja isir it-tielet l-akbar suq tal-linji tal-ajru fid-dinja b'100 miljun passiġġier. Il-Lukandi Bloom milqugħin ħafna u spiss imitati b'mod tipiku bdew dan il-pjan b'mod imkejjel u maħsub sew.
L-ewwel pass kien tniedi multipli fi GOA, bil-marka BloomSuites li għadha kif inħadmet tniedi lukanda ewlenija ta '140 kamra fil-qalba ta' Calangute Goa, segwita ftit ġimgħat wara minn lukanda oħra ta '55 kamra taħt il-bandiera Bloomrooms fl-istess suq. Il-kumpanija fasslet ukoll pjanijiet biex tniedi f'20 post ieħor madwar Indjaminn Hyderabad lejn Kochi biex Mumbai.
Dwar l-espansjoni mgħaġġla, Is-Sur Tom Welbury, Bloom Viċi President Strateġija qal, "Dan huwa biss il-bidu. Aħna għedna le għal għadd bla talbiet tal-iżviluppaturi fl-ewwel snin. It-tkabbir mgħaġġel jaħdem tajjeb għal għanijiet marbuta mal-vanità u għall-investituri biex jimmarkaw il-valutazzjonijiet tagħhom fuq multipli tad-dħul. Iżda dan ma kienx għalina u eventwalment huwa dilwittiv tal-valur. Għażilna l-investituri t-tajbin u tenniejna l-prodott tagħna bir-reqqa matul is-snin. Issa li konna ltqajna sewwa Delhi u, Bangalore se nittrattaw vjaġġaturi għall-għotja rebbieħa Bloom esperjenza fil-bliet kollha ta Indja".
Skont il-biċċa l-kbira tal-esperti tal-industrija tal-lukandi, Bloom kien pijunier kwintessenzjali fl-ispazju ta 'valur affordabbli li jibda bil-kategorija innovattiva tagħhom tal-Kmamar biss u l-pjattaforma tat-teknoloġija proprjetarja qabel ma xi ħadd saħansitra qies dan. Il-kategorija Kmamar Biss imnedija minn Bloomrooms fl-2012 inizjalment ma kisbitx ħafna attenzjoni mill-kompetituri. Iżda ftit snin wara kien hemm għaġla ta 'marki imitaturi li tehmeż it-tikketta tal-kamra fuq isimhom li wasslet għal boom ta' tkabbir fis-segment. Minflok riekeb il-hype, il-marka Bloom imblukkat l-istorbju, tevita t-tkabbir u kompliet tħares 'il ġewwa lejn il-prodott u s-suq tajbin. F'dak iż-żmien din kienet mossa kuraġġuża b'kapital faċli u tkabbir offruti, iżda b'ħarsa b'lura għamlet sens sħiħ meta wieħed iqis is-saħħa u l-kisbiet attwali tal-prodott tagħhom. Madankollu, fl-aħħar din is-sena tidher li ġabet bidla fl-istrateġija tagħhom u Bloom dalwaqt se jkun qed iħaddem il-marka għall-vjaġġaturi fis-swieq ewlenin kollha.
Fuq din il-mossa strateġika, Mr Sanjeev Sethi, Uffiċjal Kap Operattiv ta' Bloom, industrija qawwija, li qed imexxi l-marka qal, “Aħna fi Bloom ngħixu valuri simili – niċċelebraw ir-relazzjonijiet tagħna li huma fuq żewġ pilastri ta' fiduċja u trasparenza li bihom kull parti interessata 'jgħix fl-aqwa tiegħu'. Fi Bloom, mhux bilfors irridu nkunu l-akbar iżda pjuttost l-aqwa. Minkejja l-pan tal-marka-Indjabidu tat-tnedija, aħna mhux se nissagrifikaw l-istandards ta 'eċċellenza Bloom. Il-lukandi tagħna huma mexxejja tas-segment fil-mikro-swieq tagħhom kemm mill-klassifikazzjoni kif ukoll mill-prestazzjoni u dan qatt mhu se jkun kompromess. Aħna fortunati li sibna wkoll żviluppaturi bħal dawn biex jissieħbu magħna, li huma ugwalment passjonati u huma allinjati mal-għanijiet tagħna li nkunu l-aħjar. Allura minkejja li nistgħu nkunu qed inżidu l-aċċeleratur biex inkabbru l-preżenza tagħna qatt ma se jkollna bżonn nikkompromessi fuq il-kwalità.”
Meta kien mistoqsi kif qed jippjana li jiffinanzja din l-espansjoni u fejn jara tkabbir fil-ftit snin li ġejjin, is-Sur Sethi spjega, “Fit-tkabbir aħna appoġġjati tajjeb mill-Bord tagħna u l-grupp ta’ investituri ta’ kwalità li huma maħsuba mexxejja fl-industrija. Dan huwa mgħejjun aktar mill-fatt li qed inwasslu qligħ fuq l-investiment ferm superjuri mill-kompetituri tagħna kollha. L-azzjoni hija fis-segmenti tal-valur propost u tas-suq medju u mhux qed niffukaw fuq l-ispazju ta '5 u 6 stilel. Huwa żmien eċċitanti għal Bloom hekk kif nieħdu u negħlbu ditti globali stabbiliti li ma fehmux il-pajsaġġ lokali.”
Fuq l-osservazzjoni tal-fallimenti u l-ġlidiet ta 'marki globali ewlenin varji fil Indja, il-vantaġġ lokali mhuwiex 'il bogħod mill-fatt. Ċina eventwalment intrebħet ukoll minn ditti domestiċi li kienu ħeġġa u adattati għall-kundizzjonijiet lokali ferm aħjar mill-kompetituri tal-punent tagħhom. Dan ċertament jgħodd fis-swieq Indjani ewlenin fejn Bloom mar ras imb'ras ma' ditti internazzjonali rinomati u ħareġ fuq nett.
Forsi marki ta 'kwalità tas-suq emerġenti bħal Bloom għandhom futur promettenti bħala Indja issir waħda mill-ekonomiji li qed jikbru malajr fid-dinja flimkien mad-diversi proġetti infrastrutturali tal-gvern u l-klassi tan-nofs aspirazzjonali li qed tiżdied. B'tim ta 'l-istilel ta' professjonisti ppruvati ta 'l-industrija fis-seħħ, jidher li Bloom jinsab fi triqtu tajjeb biex issostni t-talbiet u l-għanijiet tagħhom.
Il-benefiċjarju eventwali se jkun il-vjaġġatur Indjan immexxi mill-valur li jrid esperjenza ta 'klassi dinjija bi prezz sorprendentement affordabbli. Wara 100 lukanda pjanijiet futuri jinkludu investimenti fl-industrija tal-kruċieri u potenzjalment tnedija ta 'trasportatur low cost.
Is-suċċess jidher li huwa taħlita ta’ tmexxija b’esperjenza, prodott u li jkunu ffinanzjati tajjeb li għandhom jgħinu biex il-bandiera tagħhom titla’ fl-irkejjen kollha tal-pajjiż. Skont is-sorsi jista’ jkun hemm ukoll aktar pjanijiet biex jinġabar kapital addizzjonali biex isaħħaħ ir-ritmu tat-tnedija. Il-maniġment anzjan naqas kumment speċifiku iżda qal li mhumiex fil-logħba tal-valutazzjoni minfuħa u jaħdmu biss ma 'investituri strateġiċi intelliġenti anki jekk dan ifisser valutazzjoni aktar baxxa. It-tmexxija 'l bogħod minn kapital mhux allinjat tippermetti li l-enfasi tibqa' fuq miri u viżjoni fit-tul. Approċċ ġust f'dan il-jum u l-età fejn start-ups u kumpaniji promettenti għamlu l-ġbir tal-fondi l-għan aktar milli l-mezzi.
